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轉(zhuǎn)型升級見成效
 蔡少華 攝 近兩年來，中國紡織服裝外貿(mào)出口整體下行趨勢明顯，許多企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)了資源優(yōu)化配置、供應(yīng)鏈整合、產(chǎn)業(yè)合理布局及科學(xué)管理。在今年9月，商務(wù)部評選出的紡織服裝行業(yè)外貿(mào)“排頭兵企業(yè)”中，江蘇國泰國際集團和江蘇蘇美達輕紡公司便通過轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)出口快速增長。 國泰轉(zhuǎn)型升級的成功經(jīng)驗主要有：一是堅持大客戶戰(zhàn)略。為品牌商、大客戶量身打造個性化服務(wù)，將辦事處、樣品間和接單中心設(shè)在國外大客戶的樓下，讓品牌商足不出戶就能享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；二是獨特的團隊建設(shè)。國泰的業(yè)務(wù)團隊不按產(chǎn)品品種劃分，一切圍繞大客戶的需求設(shè)立。三是與貨源企業(yè)共生互贏。國泰通過出口規(guī)模的穩(wěn)定增長，帶活周邊數(shù)千家中小型面輔料合作生產(chǎn)企業(yè)；四是加強新產(chǎn)品開發(fā)。加大產(chǎn)品研發(fā)投入，使國泰集團的產(chǎn)品無論是紗線、面料還是針、梭織服裝一直處在行業(yè)領(lǐng)先水平。 江蘇蘇美達借鑒世界先進經(jīng)驗，在企業(yè)管理方面創(chuàng)新優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級。一是整合海外設(shè)計資源，設(shè)立海外辦事處，招聘當(dāng)?shù)貥I(yè)內(nèi)專業(yè)設(shè)計和營銷人才，加強款式設(shè)計，加大營銷力度，開拓市場。二是持續(xù)探索大宗原材料從染整到生產(chǎn)制造的跨國整合。三是在國內(nèi)建立面料研發(fā)中心、測試中心、檢品中心，提升面料研發(fā)、樣品開發(fā)和技術(shù)工藝水平。四是立足長三角，以提升效率為核心，提升自有實業(yè)制造的精益化生產(chǎn)水平和精細化管理水平。五是加快順勢轉(zhuǎn)移，成立中西部采購辦事處，建設(shè)產(chǎn)業(yè)基地，以加大向中西部輻射力度。六是在東南亞設(shè)辦事處、辦工廠，加大對越南、孟加拉的市場考察，以有效利用東南亞國家勞動力成本優(yōu)勢和關(guān)稅優(yōu)惠政策，提升產(chǎn)品的競爭力。 （紡織商會）
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