2013年，雙匯集團成功收購世界最大的豬肉生產商美國史密斯菲爾德公司。集團組織架構實現(xiàn)了國際化，而集團境內外企業(yè)之間的資金卻無法自由流動，導致資金使用效率較低。
伴隨人民幣的國際化進程，助力企業(yè)發(fā)展的政策也在積極試點落地。2014年12月17日，河南省啟動跨國企業(yè)集團跨境人民幣資金集中運營工作，中行河南省分行作為會議承辦單位與9家跨國公司順利簽約，成功敘做河南省首筆跨境人民幣雙向資金池業(yè)務兩億元。雙匯集團的問題迎刃而解，成功從集團境外公司調撥跨境資金兩億元人民幣，較好地提升了集團境內外資金統(tǒng)籌配置效率，增強了企業(yè)參與全球貿易和投資活動的競爭力。
“服務國家戰(zhàn)略，支持河南經濟轉型發(fā)展，讓企業(yè)搭上"人民幣國際化"的順風車！敝行泻幽鲜》中匈Q易金融部負責人向記者介紹，今年以來，該行累計辦理跨境人民幣業(yè)務240多億元，同比增幅225%；市場份額占比達42%，領跑同業(yè)。
自2010年國家部署跨境人民幣結算試點工作以來，中行河南省分行把握政策節(jié)奏，以內部籌備、客戶營銷、政策溝通協(xié)調三條主線為抓手，做好啟動跨境人民幣結算服務的前期準備工作。通過舉辦不同形式的推介會和座談會，幫助外貿企業(yè)熟悉業(yè)務操作流程、享受政策紅利。
2011年8月，河南省成為我國跨境人民幣結算第三批試點省份之一。中行河南省分行充分發(fā)揮海內外聯(lián)動和國際結算領先優(yōu)勢，在第一時間率先為全省13家企業(yè)辦理了首批跨境貿易人民幣結算業(yè)務17筆、2.6億元，僅國內外匯率差異就為企業(yè)節(jié)約近150萬元人民幣。
該行始終將跨境人民幣業(yè)務作為中心工作穩(wěn)步推進，將業(yè)務拓展的市場份額作為戰(zhàn)略指標納入績效考核體系，明確貿易金融部、公司金融部、個人金融部等部門職責，建立跨境人民幣大額業(yè)務專人跟蹤服務制度，針對客戶開展“一對一”服務，構建了自上而下、多部門聯(lián)動、多層級的營銷服務體系。此外，該行在全轄征集發(fā)展建議116條，結合同業(yè)、客戶和該行實際情況，制定了具體可行的跨境人民幣業(yè)務發(fā)展措施。通過整合管理資源，發(fā)掘各方潛力，形成齊抓共管、合力發(fā)展的良好局面。
該行立足企業(yè)需求，積極創(chuàng)新金融服務和產品，靈活運用人民幣跨境貿易、跨國企業(yè)集團人民幣資金集中運營、出口協(xié)議融資等產品及產品組合，主動研發(fā)和設計跨境人民幣產品方案，不斷提升服務企業(yè)效能。自跨境人民幣業(yè)務開展以來，該行服務客戶數量從27家增至1213家，辦理相關業(yè)務金額達800億元；為富士康（鄭州）、雙匯集團、丹尼斯百貨等一大批河南省重點涉外企業(yè)辦理相關業(yè)務400億元，著力打造“最好的貿易金融銀行”形象。
